维修组织设计的组织职责

　　一、组织职责分工

　　1.规划与高级决策部门

　　构成：总工程师、总机械师、总工艺师、总设计师等

　　职责：制订企业设备管理方针、目标，批准企业维修组织的架构，并对组织的日常管理进行监督。

　　2.设备管理部门

　　构成：设备部、工程部、机动部负责人，主管工程师；

　　职责：制订企业设备管理制度和实施细则，设计企业维修组织架构并报企业高层批准。负责委外维护管理工作。定期进行设备维护组织运行的效果评价，提出优化方案。

　　3.生产管理部门

　　构成：生产部门负责人、主管工程师、车间负责人、设备管理员

　　职责：根据设备管理制度进行设备的日常管理，执行设备的日常维护和保养，对各级维保人员进行绩效考核，提升组织优化的建议。

　　二、系统管理

　　设备维修的组织设计是设备维护的重要保障，目标责任制是组织设计的重要内容。

　　组织设计应体现效率优先，使组织的效率最大化。任何重叠的组织设计都会造成浪费，任何的管理间隙都会形成风险。

　　组织设计应实现集中和分散的统一，集权和分权的统一。

　　组织设计必须保持相对稳定，但又必须不断变革以适应不断变换的形势。