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备件管理优化与实战演练课程
课程大纲
第一部分：理念篇
多数企业备件管理现状
备件管理问题的深层原因分析
需要澄清的概念误区
备件管理包括哪些范畴？
备件采购与设备前期管理
备件管理的难点
控制备件储备不等于备件零库存
备件管理考核评价重点
备件管理的理想状态
管理者关注备件管理的核心问题
搞好备件管理为什么必须从设备检维修管理着手？
资产密集型企业设备管理和维修的价值追求
设备管理和维修模式的发展里程
维修模式对备件管理的影响
第二部分：方法篇
第一个话题：你是否真正理解备件分类？
第二个话题：关于备件编码的作用
第三个话题：从备件消耗规律到备件储备模型建立
第四个话题：备件计划管理的控制要点
第五个话题：如何通过备件价值成本分析来改善备件采购和供应
第六个话题：备件国产化和备件修复
第七个话题：维修预算调整与备件管理考核评价指标
第八个话题：备件库存管理要素
第九个话题：备件库存的可视化管理
第十个话题：备件库存可视化管理案例
第三部分：机制篇
备件的ABC管理
备件的3A管理
备件管供社会化实践及趋势
备件管理信息化
第四部分：案例篇
案例一：某钢铁企业降低备件成本的举措
案例二：某钢铁企业备件优化战略
案例三：某化肥企业备品配件管理思路
案例四：某化工企业加强备件管理工作的举措
案例五：某钢铁公司通过加强备件管理实现高效低耗运行
第五部分：建议篇
中国企业备件管理的总体现状
中国企业备件管理问题的原因
提升中国企业备件管理水平的建议
第六部分：备件管理实战综合演练-有效降低备件库存和控制备件消耗
成立小组和设立计划
第一步：建立新的备件指标体系
第二步：消耗件的识别
第三步：备件ABC分类
第四步：备件分类和3A管理
第五步：历史积压备件的专题分析
主讲老师：
徐保强 教授
现任职务
广州学府设备管理工程顾问有限公司 资深专家，总经理。
现代设备管理研究院 副院长兼秘书长
TnPM五阶六维评价委员会 副主任委员兼秘书长
全国TnPM大会组委会 秘书长
广州大学工业工程与设备工程研究所 所长助理；
广东省机械工程学会维修工程分会 副秘书长；
资历简介
TnPM设备管理资深专家，专注于TnPM设备人机系统精细化管理、设备管理评价体系和评价指标设计，设备故障停机管理和设备效率）损失分析、设备备件管理、设备管理信息化系统实施规划等。
具有十多年国内外大型企业TnPM推进现场实施指导和设备管理规划项目、TnPM五阶六维评价项目实施等丰富的实战经验，指导过近二百家工业企业的现场管理和设备管理提升。
主讲TnPM推进导师班课程、TnPM五阶六维评价师培训课程、现代设备管理和国内外发展趋势 等课程。
研究专长
TnPM设备人机系统精细化管理、TnPM五阶六维评价体系、设备管理评价指标设计、全面质量维修（TQMain）、设备备件管理和库存优化、自主维护三闭环维保体系设计与实施、自主维护与全员持续改善、设备故障停机管理和设备效率损失分析、设备管理信息化系统实施规划
指导/评价/培训过的企业（部分）
石油化工：
中石化广州分公司/中石化齐鲁石化烯烃厂/中石化齐鲁石化氯碱厂/中石化上海分公司/中石油长城钻探伊朗作业区/中石油长城钻探哈萨克斯坦作业区/中石油长城钻探伊拉克作业区钢铁/有色：
宝钢股份有限公司/鞍钢股份有限公司/鞍钢矿业公司齐大山铁矿/大孤山铁矿/东鞍山铁矿/东鞍山烧结厂/齐大山选矿厂/眼前山铁矿/鞍钢矿业公司鞍千公司/鞍钢矿业公司弓长岭铁矿烟草
广东中烟工业公司/广东中烟广州卷烟厂/广东中烟梅州卷烟厂/广东中烟韶关卷烟厂/广东中烟湛江卷烟厂/湖北烟草工业公司武汉卷烟厂/川渝烟草工业公司四川烟草公司/重庆卷烟厂/维修和运营：
中远船务集团/中铁五局青藏铁路指挥部/南京地下铁路运营公司/解放军第5720工厂/郑州自来水总公司/广州白云机场股份公司/郑州电务段/湛江港集团公司/上海卡园物业
玻璃：南玻集团深圳南玻/河北南玻
汽车：海南马自达汽车/奇瑞汽车/郑州宇通
食品/制药：曼秀雷敦（中山）药业/蒙牛集团北京事业部/天士力集团/上海申美
