12月备件管理优化与实战演练

 　　【课程时间】：2013年12月16日~12月17日 

　　【课程对象】：生产总监、厂长、制造部经理、设备部、工程部经理、物资采购中心主任、备件工程师、采购、计划、备件仓储及维修工程师等

　　【课程人数】：（小班培训）限额30人，欲报从速

　　【课程投资】：2380元/人  两天实战演练（包餐）

　　【课程赠品】：参训学员均可获免费网络课程赠送，以企业为单位，参训学员越多获免费网络课程越多

　　【联系电话】：400-104-0028

　　【课程地址】：广州市越秀区麓景路狮带岗中1号兴隆大厦208室

　　课程大纲

　　第一部分：理念篇

　　★ 多数企业备件管理现状

　　★ 备件管理问题的深层原因分析

　　★ 需要澄清的概念误区

　　★ 备件管理包括哪些范畴？

　　★ 备件采购与设备前期管理

　　★ 备件管理的难点

　　★ 控制备件储备不等于备件零库存

　　★ 备件管理考核评价重点

　　★ 备件管理的理想状态

　　★ 管理者关注备件管理的核心问题

　　★ 搞好备件管理为什么必须从设备检维修管理着手？

　　★ 资产密集型企业设备管理和维修的价值追求

　　★ 设备管理和维修模式的发展里程

　　★ 维修模式对备件管理的影响

　　第二部分：方法篇

　　★ 第一个话题：你是否真正理解备件分类？

　　★ 第二个话题：关于备件编码的作用

　　★ 第三个话题：从备件消耗规律到备件储备模型建立

　　★ 第四个话题：备件计划管理的控制要点

　　★ 第五个话题：如何通过备件价值成本分析来改善备件采购和供应

　　★ 第六个话题：备件国产化和备件修复

　　★ 第七个话题：维修预算调整与备件管理考核评价指标

　　★ 第八个话题：备件库存管理要素

　　★ 第九个话题：备件库存的可视化管理

　　★ 第十个话题：备件库存可视化管理案例

　　第三部分：机制篇

　　★ 备件的ABC管理

　　★ 备件的3A管理

　　★ 备件管供社会化实践及趋势

　　★ 备件管理信息化

　　第四部分：案例篇

　　★ 案例一：某钢铁企业降低备件成本的举措

　　★ 案例二：某钢铁企业备件优化战略

　　★ 案例三：某化肥企业备品配件管理思路

　　★ 案例四：某化工企业加强备件管理工作的举措

　　★ 案例五：某钢铁公司通过加强备件管理实现高效低耗运行

　　第五部分：建议篇

　　★ 中国企业备件管理的总体现状

　　★ 中国企业备件管理问题的原因

　　★ 提升中国企业备件管理水平的建议

　　第六部分：备件管理实战综合演练-有效降低备件库存和控制备件消耗

　　★  成立小组和设立计划

　　★  第一步：建立新的备件指标体系

　　★  第二步：消耗件的识别

　　★  第三步：备件ABC分类

　　★  第四步：备件分类和3A管理

　　★  第五步：历史积压备件的专题分析