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深圳水务集团前期管理（二）

2012-08-21 11:04设备大视野人气：37

       针对发现的问题，应提出以下改善措施：
       一、不应只重视设备资产的后期使用管理，还应重视设备的前期建设管理。
       设备前期管理所涉及的范围有技术装备政策、技术设备规划、新增设备以及更新、改造等方面，如果大量不常用或不适用的设备轻易进入了企业的固定资产范围，企业的技术装备结构就会处于很不合理的状态，今后无论怎样加强管理都无济于事，只会给企业的营运经济效果带来不利的后果。我们参观过一个自动化生产程度很高、设备装备水平也很高的污水处理厂，在污泥脱水处理过程中采用了板框式压滤机，而不是目前使用越来越广泛的离心脱水机，板框上的泥必须依靠人工清理，成为整个生产过程中最不和谐的一部分。装备管理既是设备综合管理全过程的起点，又是一项贯穿全过程的工作。
       二、加强信息交流，明确设计要求，保证选型合理。
       各部门应紧密配合，进行必要的信息沟通，筛除质量不佳的产品。订货部门在订货之前，应深入了解使用单位的具体意见和性能要求，尤其是无可替代的设备维修保养方面的第一手资料。因不同厂家生产的同类产器质量差别可能很大，设备是否安全可靠则必须依赖于用户的长期使用和售后服务考察。在招标评标过程中，技术方面的专业意见对型号的最终确认具有至关重要的作用，订货中对对设备关键部件或处理工艺应提出明确要求，避免生产厂家钻漏洞。
       三、加强设备监理，严格质量控制。
       在产品到达使用现场前，产品的制造过程用户很难监控，更多铱赖于对设备的正确安装。要保证安装质量，首先应运设备安装单位的资质进行严格审核，有的施工单位在土建方面较强壮，但复杂的专业化设备则需要更高的专业要求。施工过程中，我们应选择经验丰富的监理公司对关键工序进行检测。调试运行时，使用单位设备管理人员应及时跟进，既可深入了解设备的性能，也有利于今后的使用维护。调试和试运转时，应预先制定较完善的试验标准，包括设备的单机空载试验、设备系统联动负载试验和满负载、超负载（必要时）等规定的试验项目进行全面试验。
       四、验收应按有关标准进行，不能缺漏，以免造成返工。
       验收时，建设方或订货方不但应组织有关单位参加，特别对设备的可信性、安全性和环保指标及其他性能指标进行检测，对需要强检测的特种设备如起重机、压力容器、电梯、叉车等必须经国家专业机构检查合格后方能验收。
随着经济全球化的发展，进口设备将会越来越多，设备监理的范围也越来越广。从选择制造厂家、制造过程中的监理到交货验收，以及货物的托运等都可由监理机构负责和代办，必要时，对于一些大型重要设备，用户不可能全程跟踪的情况下，我们也可考虑采取这种方式。
       加强设备前期管理，是设备安全可靠地投入运行的必要保证，同时也是提高设备运行效益的重要前提。设备管理人员，应针对生产中的难点重点问题，不断探索提高设备管理水平的新课题，为水务事业做大做强作出贡献。

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