动力设备管理的重要性

　　动力设备及其传导管线是企业生产活动的心脏和脉管，只有确保动力设备安全可靠、经济合理地运行，才能保证生产的正常进行。任何工业企业不能没有动力，否则不可能组织生产，更谈不上实现企业生产机械化、自动化等；有了动力而管理不好，同样也不能组织好正常生产，甚至会造成重大损失。因此动力是保证企业完成生产计划的关键因素，是组织均衡生产的重要条件，动力的参数不符合要求，还将直接影响产品的质量、数量以及安全、环保等，从而影响到企业的经济效益。

　　在机械制造行业中，动力设施的固定资产值约占企业固定资产总值的15％～25％，而动力费用约占生产成本的5％～10％；化工、冶金等行业动力设施的固定资产值、动力费用所占比重更大，加上动力设备自身具有长期连续运行、高温、高压、低冷、高电压、强电流、大功率等运行条件，以及具有易燃、易爆、易被电击等危险因素的特点，因此必须加强动力管理，搞好动力设备维修工作。搞好动力管理，无疑对企业安全生产、节约能源、提高产品工艺质量和提高企业经济效益都具有十分重要的意义。