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  • 01 浅谈生产车间该如何推行6S管理 浅谈生产车间该如何推行6S管理

    一、在6S推行过程中如何突破重重阻力 1、部分单位领导观念未转变,担心影响公司当年经济效益公司应采取以下措施: ①与各单位负责人签订目标经营责任书,明确推行6S...[详细]

  • 02 谈谈如何使“6S管理”在班组中有效推行 谈谈如何使“6S管理”在班组中有效推行

    引言 班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。 6S管理 ...[详细]

  • 03 细说安全组织机构与职责 细说安全组织机构与职责

    一、安全管理机构设置 根据《安全生产法》的规定,企业应设置安全生产管理机构或配备足够的专职安全生产管理人员,专门负责安全生产监督管理工作。 (1)安全生产委员会...[详细]

  • 04 班组零故障设备管理 班组零故障设备管理

    设备是班组生产的重要物质技术基础,机器设备的好坏直接影响着班组的生产效率,因此,零故障 设备管理 是班组生产管理的一个重要组成部分。 1. 设备的含义 设备是班...[详细]

  • 05 企业设备管理人员职责的制定原则 企业设备管理人员职责的制定原则

    设备管理人员的职责的确立是根据 设备管理 系统的职能的总体范围来制定,内容的划分可依照以下原则。 1、分级管理的原则 经理(厂长)层次,部门管理层次,基层生产单...[详细]

  • 06 班组安全必须练好“三功” 班组安全必须练好“三功”

    一个称职的班组长在抓安全生产时,必须练好三功,即练好听功、唱功、和做功。 班组长要开展好 班组安全管理 ,首先必须练好听功。练好听功是开展班组安全管理的前提和基...[详细]

  • 07 浅谈大修换轨施工组织管理 浅谈大修换轨施工组织管理

    既有线大修换轨施工是一项由多单位参加,施工相互干扰多,对运输影响大的施工,为了减少大修换轨施工对铁路运输的影响,就要求加强优化施工管理,确保施工安全,提高施工效...[详细]

  • 08 浅谈班组管理方法中的八个适度 浅谈班组管理方法中的八个适度

    1、班组目标要适度 无论定量目标,还是定性目标,都要强调适度。目标不能太高,太高了不仅无法实现,而且会让班组成员有一种挫败感,影响他们的积极性;也不能过低,太低...[详细]

  • 09 如何通过班组现场管理提高企业竞争力 如何通过班组现场管理提高企业竞争力

    班组的 现场管理 水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现...[详细]


  • 01 浅谈生产车间该如何推行6S管理 浅谈生产车间该如何推行6S管理

    一、在6S推行过程中如何突破重重阻力 1、部分单位领导观念未转变,担心影响公司当年经济效益公司应采取以下措施: ①与各单位负责人签订目标经营责任书,明确推行6S...[详细]

  • 02 谈谈如何使“6S管理”在班组中有效推行 谈谈如何使“6S管理”在班组中有效推行

    引言 班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。 6S管理 ...[详细]

  • 03 细说安全组织机构与职责 细说安全组织机构与职责

    一、安全管理机构设置 根据《安全生产法》的规定,企业应设置安全生产管理机构或配备足够的专职安全生产管理人员,专门负责安全生产监督管理工作。 (1)安全生产委员会...[详细]

  • 04 班组零故障设备管理 班组零故障设备管理

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    设备管理人员的职责的确立是根据 设备管理 系统的职能的总体范围来制定,内容的划分可依照以下原则。 1、分级管理的原则 经理(厂长)层次,部门管理层次,基层生产单...[详细]

  • 06 班组安全必须练好“三功” 班组安全必须练好“三功”

    一个称职的班组长在抓安全生产时,必须练好三功,即练好听功、唱功、和做功。 班组长要开展好 班组安全管理 ,首先必须练好听功。练好听功是开展班组安全管理的前提和基...[详细]

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  • 08 浅谈班组管理方法中的八个适度 浅谈班组管理方法中的八个适度

    1、班组目标要适度 无论定量目标,还是定性目标,都要强调适度。目标不能太高,太高了不仅无法实现,而且会让班组成员有一种挫败感,影响他们的积极性;也不能过低,太低...[详细]

  • 09 如何通过班组现场管理提高企业竞争力 如何通过班组现场管理提高企业竞争力

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  • 02 谈谈如何使“6S管理”在班组中有效推行 谈谈如何使“6S管理”在班组中有效推行

    引言 班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。 6S管理 ...[详细]

  • 03 细说安全组织机构与职责 细说安全组织机构与职责

    一、安全管理机构设置 根据《安全生产法》的规定,企业应设置安全生产管理机构或配备足够的专职安全生产管理人员,专门负责安全生产监督管理工作。 (1)安全生产委员会...[详细]

  • 04 班组零故障设备管理 班组零故障设备管理

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  • 05 企业设备管理人员职责的制定原则 企业设备管理人员职责的制定原则

    设备管理人员的职责的确立是根据 设备管理 系统的职能的总体范围来制定,内容的划分可依照以下原则。 1、分级管理的原则 经理(厂长)层次,部门管理层次,基层生产单...[详细]

  • 06 班组安全必须练好“三功” 班组安全必须练好“三功”

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  • 09 如何通过班组现场管理提高企业竞争力 如何通过班组现场管理提高企业竞争力

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