- 行政组织与企业组织激励机制的比较分析
- 14-01-13
- 行政组织和企业组织激励机制的内涵
- 14-01-09
- 基于顾客资产理论的企业组织机构重建
- 14-01-07
- 企业设备管理机构设置与模式
- 14-01-03
- 构建企业组织管理预警指标体系的基本原则
- 13-12-31
- 传统企业组织机构分析及存在的问题
- 13-12-31
- 企业组织机构与企业活力
- 13-12-25
- 现代企业组织机构的岗位合理设计探讨
- 13-12-20
- TnPM组织机构的责任和执行能力
- 13-12-17
- 为什么必须建立一个直属公司的专门推进机构?
- 12-09-28
- 如何培养有执行力的组织?Cultivate a Executive Organization
- 11-03-18
- 国有大型企业中推行TnPM的优势和难点是什么?
- 11-03-07
- 外企推行TnPM的优势和难点是什么?
- 11-03-07
- 核心团队应具备哪三个基本要素?
- 11-03-03
- 什么是TPM的小组活动?
- 09-09-11
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01
浅谈生产车间该如何推行6S管理
一、在6S推行过程中如何突破重重阻力 1、部分单位领导观念未转变,担心影响公司当年经济效益公司应采取以下措施: ①与各单位负责人签订目标经营责任书,明确推行6S...[详细]
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02
谈谈如何使“6S管理”在班组中有效推行
引言 班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。 6S管理 ...[详细]
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03
细说安全组织机构与职责
一、安全管理机构设置 根据《安全生产法》的规定,企业应设置安全生产管理机构或配备足够的专职安全生产管理人员,专门负责安全生产监督管理工作。 (1)安全生产委员会...[详细]
-
04
班组零故障设备管理
设备是班组生产的重要物质技术基础,机器设备的好坏直接影响着班组的生产效率,因此,零故障 设备管理 是班组生产管理的一个重要组成部分。 1. 设备的含义 设备是班...[详细]
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05
企业设备管理人员职责的制定原则
设备管理人员的职责的确立是根据 设备管理 系统的职能的总体范围来制定,内容的划分可依照以下原则。 1、分级管理的原则 经理(厂长)层次,部门管理层次,基层生产单...[详细]
-
06
班组安全必须练好“三功”
一个称职的班组长在抓安全生产时,必须练好三功,即练好听功、唱功、和做功。 班组长要开展好 班组安全管理 ,首先必须练好听功。练好听功是开展班组安全管理的前提和基...[详细]
-
07
浅谈大修换轨施工组织管理
既有线大修换轨施工是一项由多单位参加,施工相互干扰多,对运输影响大的施工,为了减少大修换轨施工对铁路运输的影响,就要求加强优化施工管理,确保施工安全,提高施工效...[详细]
-
08
浅谈班组管理方法中的八个适度
1、班组目标要适度 无论定量目标,还是定性目标,都要强调适度。目标不能太高,太高了不仅无法实现,而且会让班组成员有一种挫败感,影响他们的积极性;也不能过低,太低...[详细]
-
09
如何通过班组现场管理提高企业竞争力
班组的 现场管理 水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现...[详细]
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01
浅谈生产车间该如何推行6S管理
一、在6S推行过程中如何突破重重阻力 1、部分单位领导观念未转变,担心影响公司当年经济效益公司应采取以下措施: ①与各单位负责人签订目标经营责任书,明确推行6S...[详细]
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02
谈谈如何使“6S管理”在班组中有效推行
引言 班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。 6S管理 ...[详细]
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03
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一、安全管理机构设置 根据《安全生产法》的规定,企业应设置安全生产管理机构或配备足够的专职安全生产管理人员,专门负责安全生产监督管理工作。 (1)安全生产委员会...[详细]
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04
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设备是班组生产的重要物质技术基础,机器设备的好坏直接影响着班组的生产效率,因此,零故障 设备管理 是班组生产管理的一个重要组成部分。 1. 设备的含义 设备是班...[详细]
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05
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设备管理人员的职责的确立是根据 设备管理 系统的职能的总体范围来制定,内容的划分可依照以下原则。 1、分级管理的原则 经理(厂长)层次,部门管理层次,基层生产单...[详细]
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06
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一个称职的班组长在抓安全生产时,必须练好三功,即练好听功、唱功、和做功。 班组长要开展好 班组安全管理 ,首先必须练好听功。练好听功是开展班组安全管理的前提和基...[详细]
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07
浅谈大修换轨施工组织管理
既有线大修换轨施工是一项由多单位参加,施工相互干扰多,对运输影响大的施工,为了减少大修换轨施工对铁路运输的影响,就要求加强优化施工管理,确保施工安全,提高施工效...[详细]
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08
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1、班组目标要适度 无论定量目标,还是定性目标,都要强调适度。目标不能太高,太高了不仅无法实现,而且会让班组成员有一种挫败感,影响他们的积极性;也不能过低,太低...[详细]
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09
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01
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02
谈谈如何使“6S管理”在班组中有效推行
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03
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05
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06
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07
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1、班组目标要适度 无论定量目标,还是定性目标,都要强调适度。目标不能太高,太高了不仅无法实现,而且会让班组成员有一种挫败感,影响他们的积极性;也不能过低,太低...[详细]
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09
如何通过班组现场管理提高企业竞争力
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我需要做什么? 需要提供什么资料? 售后服务怎么样?