中国企业如何开展自主维护

课程信息

　　【课程时间】：2014年7月30日-31日

　　【课程对象】：生产经理、设备经理、车间主管、维修主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、TnPM/TPM推进骨干与一线骨干人员

　　【课程人数】：（小班培训）限额30人，欲报从速

　　【课程投资】：2380元/人（包中晚餐）

　　【课程赠品】：参训学员均可获免费网络课程赠送，以企业为单位，参训学员越多获免费网络课程越多

　　【联系电话】：400-104-0028

　　【官方网站】：www.tnpm.org

　　【课程地址】：中国·厦门

　　【授课老师】：余培峰

该课程有什么意义？

　　现代企业持续导向战略纵深发展，不断追求精益管理。如何抓好高效率、低成本地设备管理，有效推进内部自主维护，已成为一项艰巨的、具有重要意义的组织任务。该课程可以引导企业设备操作、专业、管理各级人员自主对其所用、所修、所辖设备进行必要的维护活动(清洁、点检、保养、润滑)和必要的改善（进）活动，并通过这些活动，预防、控制设备劣化现象，减少各类故障与其他损失的发生，使我们的设备效率、生产效率得以提升，同时，使我们的员工技能素质、企业现场管理面貌得到全面提高。

　　通过此次实训课程，企业代表能够全面了解TnPM管理体系的先进管理理念，掌握TnPM自主维护活动的推进方法与技巧，优化与提升企业设备管理策略短板。学员们在与国内知名设备管理专家进行互动交流、全方位答疑、解惑和指导的过程中，还能分享大量优秀企业的实践经验和现场案例图片，通过培训启发灵感，孕育创新激情。

我会有什么收获？

　　★认知国内、国际不同设备管理策略差异，正确选择与精确编制设备管理策略

　　★对比TPM\TnPM之不同，精细策划并落实自主维护开展基础准备

　　★科学选择样板机台、合理制定推进计划、有效展开自主维护目标管理，充分理解并掌握自主维护务实运作行动模式与流程

　　★深化企业自主维护常态管理，规范编写基准书，成就优秀自主维护典范

　　★高效开展现场清扫、点检、保养、润滑管理维护，闭环打造四大任务管理标准、流程与机制

　　★创新TnPM自主维护工具开发与技能大赛推进技巧，全面提升岗位、专业、管理人员设备维护控制技能，提升设备综合效率

　　★发掘与提炼内部TnPM成果，提高各级员工自主发现与解决问题能力与素质

　　★掌握与理解自主维护推进体系标准，建立企业自主维护评价与激励机制，培养内部自主维护指导、评价师

　　★科学深化自主维护保养工作，树立三高一长意识，规范收集基础信息，全面导入开展检维修规范课程大纲认知国内、国际不同设备管理策略差异，正确选择与精确编制设备管理策略

　　★对比TPM\TnPM之不同，精细策划并落实自主维护开展基础准备

　　★科学选择样板机台、合理制定推进计划、有效展开自主维护目标管理，充分理解并掌握自主维护务实运作行动模式与流程

　　★深化企业自主维护常态管理，规范编写基准书，成就优秀自主维护典范

　　★高效开展现场清扫、点检、保养、润滑管理维护，闭环打造四大任务管理标准、流程与机制

　　★创新TnPM自主维护工具开发与技能大赛推进技巧，全面提升岗位、专业、管理人员设备维护控制技能，提升设备综合效率

　　★发掘与提炼内部TnPM成果，提高各级员工自主发现与解决问题能力与素质

　　★掌握与理解自主维护推进体系标准，建立企业自主维护评价与激励机制，培养内部自主维护指导、评价师

　　★科学深化自主维护保养工作，树立三高一长意识，规范收集基础信息，全面导入开展检维修规范课程大纲

课程大纲

第一天上午

　　企业设备管理常见现状与设备管理理念优劣分析

　　企业新生代员工心理教育，激发主动性与创造性

　　TPM优势与局限

　　TnPM--中国企业规范化设备管理超越之精髓

　　什么叫自主维护

　　自主维护开展应具备的基本条件与准备

第一天下午

　　自主维护核心之三大任务与四大阶段

　　自主维护三大目标

　　如何确立高效维护重要起步----规范清扫之流程

　　高效点检八定一成有哪些重点要求-----如何保证执行落地

　　规范润滑与润滑管理之关键把握

　　案例分享

第二天上午

　　自主维护工具创新与开发

　　把握要点，规范编写自主维护基准书

　　如何建立知识库，合理开展创新自主维护技能评价新模式

　　可视化保养课件开发与运用技巧

　　合格的自主维护推进师应具备哪些素质

第二天下午

　　如何收集与展示自主维护成果，编写自主维护推进指南

　　自主维护验收评价标准

　　深化自主维护要点与检维修模块衔接要点

　　案例分享

　　与过关练习