中国TPM成舆论焦点
---论广州石化大火事件
在高危的石油、化工行业，发生事故原本不是什么奇怪的新闻，只因广州石化作为TPM推进代表企业，因一场大火，让她和中国TPM的命运紧密联系起来。近期网上有多篇文章，就此事进行了报道，甚至充满了火药味。
尽管中国引入TPM有近二十年的时间，从理论发展的层面，已有了百家争鸣的局面。但从应用推广角度，的确存在不如意的现象，这和我们的设备装置现状、设备管理基础、人员意识参差不齐、经济管理体制有着不可分割的影响和联系。
从讨论的本意和出发点来说，各位都算是我的前辈，细细品读，都有其深刻的道理。毕竟都是希望能让将中国TPM开花结果，真正的为中国制造业的崛起担当起历史重任。按理说，我这后辈不应该在此大加评论，之所以如此斗胆：一则，中国设备管理事业的发展和兴盛，需要我们新生一代去继承和发扬；二则，TPM的发展和应用在中国尚处于初级阶段，更多的企业和从业人员没有正确和全面的认识，要避免其出现抵制情绪。要知道，影响各设备管理推进机构业务事小，但要让此事成为制约制造业发展的迷魂汤，历史责任却不是某个人或者某个机构能承担的了。
事件发生的概率是偶然的，但已经发生的事实却已成为必然，回避自然没有道理。孰是孰非，暂且不论，我们不妨从正面的角度，去重新认识和梳理中国TPM到底怎么了？仅凭个人的一点认识，引出几个思考的问题，欢迎大家的指正和评论，相信我们用正面的角度分析，坏事也能变成好事。
1. 中国适不适合推进TPM？
这个问题本就不应该再来讨论，日本人能推，韩国人也能推、中国台湾已经做了表率，国际上都经受了考验，中国大陆再去怀疑，自然是没有道理。如李葆文教授这样一代的前辈，从维修理论创新与整合、中国人性研究和定位、中国制造业普遍体制整体情况的角度，提出了一条适合中国企业推进TPM的体系和道路，从目前看来，也尚未有人提出更为完整的中国式TPM模式。从近几年的推进情况来说，至少可以说明，TPM在中国是适合现状的。
2. TPM是包治百病还是改善药方？
市面上要是出现包治百病的奇药，毫无疑问，一定是假药，服用下去，自然对身体没有什么好处。TPM提出了零目标，但我们要首先认识到，零目标是通过持续改善和不断规范去追求的，零所代表的是TPM改善应有的姿态。我们再审视广州石化大火事件：1.广州石化大火事件所在的事业部，也就通过了二阶评价水平（评价是一个综合评判指标，也不能说明其安全管理实突出的），离五阶的世界级水平很有很大的距离，更何况如丰田这样的企业，也会出现质量问题，但也不能武断的认为TPS或TPM是不合理的，对于一个勇于改善的企业，出现问题要给他机会，就像我们的孩子；2.笔者从事多年化工行业，熟知过程装置的特殊性，对于接二连三的事故发生，我们应该从更为化工复杂系统角度去考虑，而不是单单看这台发生故障的设备去怀疑推进方的态度。况且，事故发生后的当月，中石化组织了全方位的安全排查和分析，也就证明了他们行动上快捷反应，广州石化自身都没有怀疑，我们又有什么理由去反对；3.医生开药方，病人要吃药，诊断抓药是医生的职责，治病养病的主体则是病人。广州石化虽然评价了二、三阶水平，有没有维持？有没有再往更高的水平推进，主体是企业本身。在这里我们要认识一个问题，不是所有努力练习跨栏的运动员都能成为刘翔，广州石化要达到世界先进水平，需要整个企业战略定位和实施的成功转型，需要企业体制和制度发生革命性的变化，这需要时间，TPM只是紧密与之相随，就像一对恋人，执子之手、与之携老，在发展和坚持中，才能见证辉煌。
3. TPM能知行合一么？
TPM没有国界之分，更没有行业之分，它广泛运用于生产、生活的各个领域。我们在运用过程中，可千万不要刻意的模仿它的形，而是要在实践中去体悟它的神。下面我来回答TPM内涵的实质问题。
要了解TPM，必须了解它背后的文化内涵。为什么TPM会产生在日本？其一，需求，日本战后的国民倍增计划与生产力和生产设施落后，迫使想方设法用以改变；其二，维修方式改进，以PM生产维修为突破点，日本制造业摸索出了更合适现状的自主维护体系；其三，东方智慧成TPM内核，也许你想不到，自主维护来源于中医养生学、全员参与和关爱员工的思想来源于《墨子》智慧，持续改善来源于《周易》文化，TPM的内核居然是中国哲学精髓；其四，低碳成为经济崛起的支撑。众所周知，日本是一个能源与矿产匮乏的岛国，工业制造原料不得不依赖，使其产品要以高精度、优质量、高科技含量取胜，工业制造过程不得不向高生产效率、低成本控制、灵活产出的方式发展。综合以上因素，TPM诞生日本，一点也不奇怪。
而在现实中国的背景下，无论需求、维修理念、文化支撑、低碳需求都已经具备了推行TPM的条件。勇于正视才是真行动，关注人性才是王之道，低碳求生才是真道理。有了这些，TPM就能知行合一。
4. TPM是干出来的？
首先，我们要停止网上的争论，大家回到真面的讨论角度来，不能给广大的设备管理从业者造成负面意向，信心比黄金更重要。再就是医生（咨询方）和病人（企业方）要充分互动起来：其一，咨询方要对症下药，一把钥匙开一把锁，给企业提供准确的药方，遇到一些疑难杂症，要以正面的姿态，寻求合作共赢的学术探讨氛围；其二，企业方要按时吃药，要自主的锻炼和提升，只有企业自己持续推进TPM，才能走向真正的TPM中国路。
以上属个人意见，如需要沟通，请回复留言。或发邮件至yangmingbo123@163.com 谢谢！
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