永不走路，永不摔跤，永处襁褓
——有感于TnPM辩论
6月13日早晨，著名漫画家、美术活动家华君武先生在北京逝世。走完95载的“漫画一生”，在无数富有战斗激情的嘲讽作品中，追忆大师对现实消极与昏暗面的批判与树立正气的精神。
不由得联系起近期有关设备管理的大辩论，这种批判精神应该有，对设备管理的正确认识也需要在辩论中得到设备人的共识，只是整体倾向却表现除了消极和质疑面，似乎中国的设备管理失去了方向。
TnPM作为中国设备管理发展模式，被网友推向了风口浪尖，也是该澄清的时候了，希望中国设备管理朝着正向、积极、有为的方向发展。
在与一位老友的邮件沟通中，他这样说：
“最近，我也看了****网有关TnPM的讨论，贬者多，褒者少，这不足为奇，树大招风，反而说明了我们TnPM真正成长起来了，再说了几只小蚂蚁岂能撼大树。另外，也说明了“爱之深，责之深”。我们要正确认识网友的留言和批评，有则改之，无则加勉。”
TnPM经历二十余载的发展与完善，在众多的企业得到了广泛的推广应用，仅凭某石化企业的一起事故，就被“热血旁观者”冠以“莫须有”的罪名，实乃无稽之谈。网友在评论中的质疑，也不是没有道理，但摆正一个设备人的正确姿态，远比在言语中的“智胜”更有意义，为此笔者抛出两点浅见，愿与一同网友们商榷。
1. 永不走路，永不摔跤，永处襁褓。
小时候，我们都有学习走路的过程，没人敢说自己没有摔跤的经历，在撞撞跌跌中，甚至有很多很多次。
在这起石化事故发生之后，大家纷纷将问题归结于TnPM上来，一翻冷嘲热讽之后，也没有说出个所以然，自以为会走路的评论者，却始终没有讨论个什么对策来。
大家要明确一个重点，学习走路的是企业本身，在事故发生之后，中石化所采取的是积极的应对，3月-4月期间，中国石化集团公司组织了2010年安全、设备大检查活动，以彻查管理中存在的危险源、故障源，确保装置的发生。这是设备管理的行动态度，试问，企业都没有提出质疑，而是采取积极的措施和行动，谁又有资格来评论这起事件呢？
孔子也说过，人无二过，知错能改，善莫大焉。我们应该对一个成长的孩子保持宽容的心态，就像华老的那副漫画“永不走路，永不摔跤，永处襁褓”，孩子要长大，设备管理要落地，难免跌跌撞撞。
或许有人说，作为TnPM推行的标杆企业，发生事故实在是说不过去。实际上说这个企业的TnPM推进最高也就三阶段水平，离五阶的世界级水平还有一段差距，尚没有真正的“长大”，且各个事业部的推进水平也不一致。发生事故是偶然，却一定是成长过程中的必然经历，我们更应该给它成长的正面环境，而不是纯粹的“冷嘲热讽”。
奉劝那些热血的旁观者，或许所幸没有处在高危的行业，庆幸自己没有在偶然事故成必然发生中亲身体验。但你们所属的企业设备管理水平就很高么，如果您所在的设备管理部门还是处于高投诉，忙于救火的状态，那么您本身就是一个被评论的对象，在这种状态下评论别人，岂不是五十步笑百步，还不如好好反思，让所处企业的设备管理地位翻身了，再来评论？
2. 天下之事莫贵于义。
止楚攻宋是大家都一个耳熟能详的故事：战国时期，墨子得知楚国要攻打宋国，不辞辛劳，长途跋涉赶到楚国都城，以实际行动去制止战争的发生。墨子回去的时候路过宋城，当时正在下大雨，墨子想进去避雨，却遭到宋国人的拒绝。墨子在大雨中继续前行，没有在意这些，因为他心怀兼爱、非攻的和平使命。
在这场有关TnPM辩论中，有人发问，TnPM专家为何不正面澄清，为何不作出合理解释。更有人将疑问指向了组织和个人，甚至有诋毁的意思，作为一个有名的设备管理门户网站，堂而皇之的表达出不协调的声调，实在是让人难以接受。
熟悉TnPM体系的人知道，TnPM是以利益最大化为目标，员工与企业利益共享，责任共担，以SOON检维修模型为核心，构建企业自主维护、预防维修、维修预防三闭环结构，使企业形成良好的免疫系统和盈利能力。如果有人反驳，只要系统的阐述观点，只要合理，能够使TnPM更全面、更科学，我们愿意虚心的学习，毕竟TnPM也是在不断的完善之中。
TnPM是一套全面、系统的设备管理知道理论，也是靠干出来的有关现场改善实践体系。尽管在不断的成长，但仅靠李葆文教授所带的一个团队来实施，难免有些杯水车薪，一方面要研究理论体系，进行国内外学术交流与知识整合；一方面又要忙于现场指导与评价，实在是抽不出空来与大家交流。
讨论或许还会继续，还需要继续下去，中国制造业在不断发展过程中，也需要一套科学的设备管理理论作支持。但路还很长，才刚刚开始。无论是讨论，还是实干，希望最后的结果，是能共同为企业做点实事，促进中国制造业的持续发展。这个过程中或许有不和谐的声音，也不需理会，一路前行，因为设备人心怀民族责任、共创共赢的历史使命。
……
庚寅年五月初五 端午夜
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