工业服务与评价及咨询

      2001年12月11日，我国经过15年的曲折谈判和漫长等待，终于加入了WTO。十年后的今天，我国已成为名副其实的世界制造业大国，制造业成为了我国经济增长的主要动力，但这种高资源消耗、高环境污染、低附加值的粗放经济增长已难以为继，而且现代的制造技术越来越成熟，在产业价值链中所占比重越来越小，附加值相对较低，要想追求更大的利润，就不能仅关注生产制造环节，还要关注围绕生产制造而展开的服务，为此，不管是从依靠消费拉动经济增长的角度，还是要想发展成为制造业强国，都必须大力发展面向生产的服务行业，比如研发设计、市场调研、维护维修、备品备件、物流配送、咨询服务等诸多环节，这也是产业链附加值较大的环节，而一些与工业相关的咨询顾问公司，作为新兴行业，也越来越受到企业的重视。Rro设备管理大视野

      在世界制造业的发展过程中，国际上的一些标准化组织已经建立起了一些评价体系，如质量标准评价体系(ISO9000)、环境标准评价体系(ISO14000)及安全标准评价体系(ISO18000),以及其他相关的评价体系如HSE、OHSAS、TS16949，GMP等体系。我国的企业为了与世界先进的企业接轨，也相继地加入了体系评价的行列，这不仅可以提高企业管理能、企业竞争力、产品质量，提高产品可信程度等方面，还令企业懂得以人为本，要承担起社会的责任。由此社会中成立了一些评价体系的管理顾问咨询公司，辅导企业进行各种体系认证的前的准备工作及委托认证机构对企业进行评价和认证。Rro设备管理大视野

      在国内，中国设备管理协会全面生产维护委员会主任委员的李葆文教授创立了TnPM（全面规范化生产维护）体系。全面规范化生产维护（Total Normalized Productive Maintenance，简称：TnPM），是规范化的TPM，是全员参与的，步步深入的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推进的TPM。TnPM 是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。Rro设备管理大视野

      但是在各种评价体系中，都分别针对质量、健康、环境、安全等方面的内容进行评价，这些体系对于企业的设备作出了不同的要求，而作为企业生产、质量、健康、环境、安全等的载体的设备，则处于无人、无标准的状态，这是十分奇怪和不符合逻辑的，在这样的背景下中国设备管理协会全面生产维护委员会提出建立以TnPM体系推进为途径的六值逻辑评价体系，将评价的阶梯设为五阶，将评价的领域定位为六维，同时建立起1000分的全面评价标准，详细衡量企业设备管理活动的开展情况，以及生产现场管理状况、员工行为规范化执行情况等，由此创立了与世界各组织提出的认证体系相平行的评价体系，以此来引导企业设备为主线的管理体系的进步，促进各项标准化体系管理水平的提升。Rro设备管理大视野

      以中国设备管理协会全面生产维护委员会为组织依托的TnPM五阶六维入阶评价模块，企业在指导下，将在厂内原有推行的体系中，进行梳理，并对企业进行TnPM体系的入阶辅导，针对企业中的组织的健全性、生产现场状况、员工素养、管理流程规范性、知识资产和信息管理以及设备管理效益成本指标等对企业的各车间、各职能部门进行入阶前的辅导，并委托中国设备管理协会全面生产维护委员会组织评价师组对企业进行正式的360度的入阶评价，针对企业的管理模式管理方向进行评价及诊断，并整理出诊断报告，找出企业的亮点与薄弱点，推动企业的全面进步。秦皇岛戴卡轮毂于06年进行了TnPM的五阶六维评价，成为了中国第一家进行以设备为主线的评价企业，也成为了世界上第一个通过五阶六维体系评价的企业，其他通过TnPM五阶六维评价的有郴州卷烟厂、南京地铁、鞍钢公司弓长岭矿业公司等企业。Rro设备管理大视野

      工业服务业特指为工业提供保障服务，以达到提高生产效率、促进产业升级为目的的服务行业，作为工业服务企业之一的广州学府一直以植根企业，服务企业为宗旨，希望能与企业共同发展共同进步，为打造中国成为世界制造强国付出一份力量。Rro设备管理大视野