前两天在深圳南玻辅导设备检维修体系提升,其中有一个子专题是设备分类,他们设计了一个6项评分指标的分类方法,工作做的很细,但有一个问题很困惑,就是分类完了以后,如何与设备检维修安排相关联,仔细研究了他们的做法,我才发现,这里面有一个误区,考虑到很多企业可能都会遇到此类困惑,一并整理后罗列如下:
首先是为什么要做设备分类?
设备分类的目的是便于我们精细化管理,也就是说在人力和精力都有限的情况下,确保我们能首先管好哪些最重要的设备。
其次是哪些设备是最重要的设备?
一般来说,主生产流程上的设备,都是最重要的设备,因为一旦这类设备停机了,整个生产就停了,各类边际损失太大。为了更有普遍性,我觉得依次按安全环保因素、生产和质量损失、设备停机后恢复所需的成本等因素进行评判,就可以把设备按重要性依次分为重要、次重要和一般重要的三类(A类、B类和C类)。
第三,分类后做什么?
分类后,我们就可以明确最重要的设备如何管理,一般来说,其各类手册、文档、人员技能配备、备件、维修记录和故障分析报告及机制等,都要配套管起来。越不重要的设备,上述的要求可以越粗放。
第四,设备分类和维修策略什么关系?
C类的设备可以定义为事后维修,A和B类的设备,则需要再根据其役龄和故障特征,与状态维修、周期性维修(计划维护)、主动维修等策略关联,其中A类设备,建议分部件进行策略关联,来指导维修计划和任务安排。
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