徐保强-简述TnPM推进中的激励机制
TnPM导入和推进过程，对于企业来说是一个管理类课题项目的实施过程，必须遵照项目管理的原则和要求展开。
一个项目的成功实施，离不开项目目标明确，组织架构和职责清晰，有明确的实施计划，控制好时间进度和项目成本，充分调动好各类资源，才能达到项目预期的目标。
很多企业导入和推进TnPM过程中遇到的困难，很多情况下是没有遵循项目管理的基本讨论，特别是在人员配置和激励机制设计上不到位。
既然是一个管理类课题的项目实施，就需要在做好日常工作的同时，充分考虑各项安排有无精力去做并做好。
激励机制设计，更是非常讲究。如果一开始，企业就能够给出明确的激励机制手段，则效果会好很多。基本上，对于推进主体的车间、推进策划的各职能科室，以及各班组成员，其激励的思路建议如下：
1）问：车间和科室（具体的推进部门）如何激励？
答：初期以总体评价为主，中后期以阶段验收为主
2）问：支柱职能部门（具体的策划部门）如何激励和评价？
从计划性、协作性、创新性和实际效果四方面分为满意、尚可和一般三个等级
3）问：班组和员工（具体的参与人员）如何考核和激励？
答：初期单项激励为主，一定时间融合现有的绩效考核制度中
关于激励的方式和可采用的手段，则包括：
冠名激励:
以作业者的姓名来命名,如:XXX工具,XXX操作法,XXX工序等
认同激励:
采取“免检”、“信得过” 的措施，来肯定作业者的业绩。
在公布栏上创建“明星员工”、“技术高手”、“XXX标兵”、“技术状元”“金点子状元”“六源查找能手” 等栏位，图文并茂介绍优秀者。
奖品激励:
发有意义，或很适用的奖品给优秀者。
激励时要把握：纯粹的物质激励是不可取的，诱之以利不如诱之以义。对于很多工资奖金本身就比较高的企业，单纯的50－100元的激励是不起作用的，员工不会重视，尤其需要我们好好设计激励方式。我07年到塔里木油田，他们现场的一块展示就给了我深刻的印象。当时他们给一台长期服役的注水泵颁发了“老骥伏枥，志在千里”的标牌，用于表彰这台设备对现场的贡献。我个人认为，这是绝妙的激励手段应用，表面表彰的是物，实质表彰和肯定的是人。
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